De la primele decizii strategice înainte de înființare, la planul strategic și managementul cash-flow-ului — fundația financiară corectă a afacerii tale.
Deciziile luate la înfiinţarea unei afaceri nu sunt simple formalităţi — unele sunt ireversibile şi pot influenţa toată durata de viaţă a companiei. Consultanţa antreprenorială presupune analiza tuturor dimensiunilor relevante înainte să fie prea târziu să le schimbi: forma juridică, regimul fiscal, modul de finanţare, structura de remunerare, planificarea financiară.
Consultanță la înființarea firmei
Înainte de a depune actele la Registrul Comerţului, trebuie să ia-ți câteva decizii cu impact semnificativ pe termen lung. Nu toate opţiunile sunt recuperabile ulterior, iar alegerea greşită poate genera costuri nejustificate sau riscuri de business pe care nu le anticipezi acum. Stăm alături de viitorii antreprenori pentru a analiza şi documenta cele mai bune alegeri pentru specificul activităţii şi strategiei lor.
- Forma juridică. SRL, SA, PFA, II, asociaţie familială — fiecare cu implicaţii juridice, fiscale şi operaţionale distincte.
- Codul CAEN. Alegerea corectă a codului de activitate condiţionează accesul la anumite facilităţi fiscale şi determină cadrele de reglementare aplicabile.
- Regimul de impozitare. Impozit pe profit vs. impozit pe venitul microîntreprinderilor — care e mai avantajos în funcţie de structura de cheltuieli şi de cifra de afaceri estimată?
- Finanțarea inițială. Capital social, împrumut nepurtător de dobândă sau aport în natură — fiecare variantă are consecinţe fiscale şi contabile distincte.
- Remunerarea fondatorilor. Indemnizaţie de administrator, salariu sau dividende — combinaţia optimă depinde de obiective şi de profilul fiscal al acţionarilor.
- Opțiunea TVA. Înregistrare voluntară sau la depăşirea plafonului — analiza impactului TVA în relaţia cu furnizorii şi clienţii, funcţie de profilele lor.
- Utilizarea activelor. Contract de comodat, achiziţie prin credit sau leasing, aport la capital — ce formă este optimă pentru bunurile folosite în afacere?
- Salarizarea angajaților. Salarii fixe, variabile sau mixte, tichete, participare la profit, drepturi de autor — pachete salariale eficiente fiscal şi motivante.
Servicii la înfiinţarea firmei
Imediat după înfiinţare există o serie de paşi tehnici obligatorii pe care le facilităm şi coordonăm:
- Înregistrarea în scopuri de TVA
- Înregistrarea pentru angajare de salariați şi întocmirea primelor acte de angajare
- Consultanţă privind serviciile de medicină a muncii, SSM şi PSI
- Recomandări privind organizarea departamentului financiar-contabil
- Instruirea personalului privind organizarea activităţii contabile primare
- Recomandări privind echipamentele IT şi softurile necesare activităţii
Planificare strategică pentru afaceri
Mulţi fondatori au toate planurile în minte, dar nu le-au pus pe hârtie într-un format coerent, care să poată fi comunicat echipei sau partenerilor şi care să servească drept busolă pentru deciziile viitoare. Planul strategic documentează direcţia companiei, obiectivele măsurabile şi căile de atingere a lor — nu ca un document formal, ci ca un instrument real de management.
Un plan de afaceri răspunde la „cine" şi „ce" — cine conduce, ce oferă compania, cine sunt clienţii. Un plan strategic răspunde la „cum" şi „când" — cum se măsoară succesul, ce resurse sunt necesare, când se ating reperele. Ambele sunt necesare pentru o afacere solidă.
Un plan strategic acoperă de obicei o perioadă de 3-5 ani, cu reperele structurate trimestrial sau semestrial. Conţine analiza mediului intern şi extern, obiectivele specifice, strategiile şi calendarul de activităţi, structura echipei şi indicatorii de performanţă relevanţi. Vă putem oferi suport integral în elaborarea acestuia, adaptat dimensiunii şi specificului afacerii.
Cash flow management şi previziune bugetară
Una dintre cele mai frecvente cauze ale insolvabilităţii timpurii a afacerilor mici nu este lipsa de clienţi sau de produs — este lipsa de numerar la momentul potrivit. O companie profitabilă pe hârtie poate intra în incapacitate de plată dacă nu anticipează nevoia de lichiditate. Cash flow management-ul transformă această vulnerabilitate într-un proces controlat.
La lansarea afacerii sau la cerere, elaborăm o previziune pe primul an de activitate şi implementăm un model eficient de cash flow management care vă oferă:
- Un model de planificare financiară sub formă de buget de venituri şi cheltuieli
- Un calendar de cash flow care arată când, unde şi cât numerar veţi avea nevoie
- Cunoaşterea surselor disponibile pentru satisfacerea nevoilor de numerar suplimentar
- Semnale de avertizare timpurie pentru perioadele de stress financiar anticipate
Vorbiți cu noi înainte să porniți la drum
O consultaţie iniţială gratuită vă poate scuti de decizii costisitoare sau ireversibile. Nu există întrebări fără răspuns — există decizii nedocumentate.
